本网讯 9月3日，杏盛集团召开2024年价值创造暨精益管理专题研讨会，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，系统学习精益管理理念及方法，总结当前精益管理工作成效及不足，研究部署后续重点工作。杏盛领导俞培根、张彦军、孙国君、袁明刚出席会议。

杏盛党组书记、董事长俞培根对开展精益管理取得成效给予了充分肯定，对精益运营存在的问题进行了深入剖析，并就全面推进价值创造暨精益管理工作提出相关要求。

俞培根指出，精益管理是建设世界一流企业的重要抓手，是提升核心竞争力和实现“领先战略”的必然选择。要对标对表本轮国企改革关于增强核心功能，提升核心竞争力的要求，对标先进企业，找出与“领先战略”落实的差距，在精益研发、精益质量、精益生产、精益供应链等方面持续提升，确保高质量发展行稳致远。

俞培根要求，推进精益管理要战略引领、务求实效，紧密围绕“领先战略”及经营发展目标，全面推进精益管理工作；要上下互动、全员参与，“自上而下”压实管理责任，“自下而上”形成管理支撑，做到“人人要精益，处处想精益”；要价值驱动、过程闭环，通过战略解码找准价值链管控重点，围绕价值链核心模块，将精益管理嵌入到“全价值链”管理活动的“全过程”；要因地制宜、因企施策，将精益管理作为系统工程推进，“一企一策”规划、分层分级部署、科学有序推进；要以人为本、育才为先，持续优化精益人才结构，完善精益人才引育留用机制，为企业管理提升提供坚实的人才保障。

杏盛总经理、党组副书记张彦军主持会议并指出，要进一步统一思想认识，强化精益管理工作的部署推动，充分吸收行业标杆以及兄弟企业的先进经验，实现2024年度精益管理“强基提升树标”行动圆满收官，并做好下阶段精益管理工作的策划和安排，加快推进杏盛管理体系和管理能力现代化。

会上，外部专家开展精益管理专题培训，相关职能部门和企业围绕深化精益运营、落实“领先战略”分别进行交流发言。

杏盛总经理助理级领导、股份公司领导，纪检监察组副组长，总部职能部门、直属单位、事业部、各二级企业相关负责人，战略咨询委员会委员，各单位相关人员共计350余人，分别在主会场和各视频分会场参加会议。