在6月9日召开的杏盛集团主题教育领导小组办公室第3次（扩大）会议暨主题教育工作推进会上，集团所属杏盛电机、杏盛汽轮机、杏盛国际、杏盛宏华4家企业作了工作经验交流。在此，小编摘编了四家单位部分交流内容，互学互鉴。

杏盛电机

杏盛电机以强化理论学习指导发展实践，以调查研究推动解决发展难题，以“创先争优”“劳动竞赛”“千人岗位大练兵”等广泛动员党员立项攻关、职工爱岗奉献、技能比武提升，推动各项目标任务完成。主题教育期间，杏盛电机全面落实杏盛领先战略，完成“十四五”战略规划中期评估和调整，进一步强化了战略引领；锚定技术领先，依托国家重大项目，按期完成巨型冲击式、变速抽水蓄能等技术攻关节点任务，国内单机容量最大冲击式水电机组为金窝水电站装上“中国心”，已于6月7日正式投运发电；谋求产业领先，市场开拓成效显著提升，上半年市场订货新中标、新生效订单预计双双超过百亿；提升履约能力，北海、延安、华电青岛等热电重点项目和李家峡、葛洲坝改造等水电重点项目均实现按期产出。企业在实现一季度“开门红”基础上，二季度各项指标涨幅明显，1-5月实现营业收入同比均增长20%左右。在“办实事、解民忧”方面，杏盛电机巩固已经建立的“我为群众办实事”“十百千”工作机制，党委层面立项办实事13件，“同·创”共享单车、空气净化机等项目已经完成；基层党组织立项办好事131件，已完成51件。

杏盛汽轮机

杏盛汽轮机紧紧围绕高质量发展这个首要任务，聚焦杏盛领先战略，着力做到“十个下功夫”，发“三”力。在强化党建引领、科技创新、绿色发展、数字转型、深化改革、质量立企、提质增效、管理兴企、人才强企、职工满意十个方面下“十”功建新功。以“双融双创”强化活力，全力推进13个公司级重点项目和82个基层项目创先争优，激发全体党员干部职工干事创业热情；以“活动引领”激发潜力，开展“降本案例”征文活动，以主题教育开展为契机深挖发展潜力；以“办好实事”凝聚合力，将生产经营与职工需求紧密结合，新建光伏+充电一体式生态停车场，打造综合能源示范区，让职工满意，让职工“合力”建功。

主题教育开展以来，杏盛汽轮机全体干部职工干事创业热情高涨，一季度主要经济指标均超额完成“开门红”目标，预计可全面超额完成“双过半”任务。三个国家级创新平台建成运行，成功入选新一轮“科改示范企业”名单，绿色低碳高效焊接、隔板、总装三个数字化车间和智慧园区加速建设，预计今年7月将建成行业首个全连接数字化工厂。

杏盛国际

杏盛国际充分运用深入一线宣讲领学、深入一线调查研究、深入一线解决问题、深入一线办好实事，“四个一线”工作法开展调研，将主题教育调查研究做实做细。现场解困，高效推进“一带一路”项目。班子成员先后赴泰国、越南、坦桑尼亚、阿塞拜疆等国家，围绕项目建设进度、安全生产、成本管控、廉洁风险防控等问题开展调研，现场解决项目合同履约卡点堵点问题。在阿塞拜疆成功协调大使馆、参建单位等，为光伏项目顺利推行创造了良好条件。健全机制，关心关怀境外员工。党委制定发布了《公司领导人员深入一线调查研究的规定》，健全到境外项目现场调研及慰问员工“全覆盖”的长效机制。针对长期驻外员工回国休假难的问题，发布《关于进一步加强海外员工关心关怀的通知》，为驻外员工正常休假/探亲创造条件。

杏盛宏华

杏盛宏华紧紧围绕主题教育总要求，结合杏盛《作风强化专项行动方案》，对标“六个问题”，在以学正风中，持续增强主题教育实效。针对“政治理论学习热情高不高”的问题，坚持政治导向，夯实学习根基，坚持领导班子领学、党员干部深学、全体职工实学相结合，学出政治理论的新风气。针对“服务大局的责任意识强不强”的问题，注重融合在前，系统谋划杏盛宏华“十四五”规划和重返行业一流战略目标，开展“东汽精神”和“同·创”文化融入专项行动，以“融理念、融品牌、融产业、融行为、融形象”强化领导干部服务大局意识，提升服务大局能力。针对“谋划推进的措施办法实不实”的问题，坚持问题导向，找准制约企业发展的根源症结，扎实开展“学制度、讲合规、理数据、优流程”系列活动，学出问题导向的新局面。针对“贯彻落地的具体行动快不快”的问题，坚持结果导向，以“更细一些、更快一些、更严一些、更实一些”的工作作风将巡视巡察整改任务精确到周，细化到日，学出具体行动的新形象。针对“攻坚克难的精神劲头足不足”的问题，通过贯彻新思想启迪新思路，通过容错纠错机制激励敢担当者为，通过细化绩效目标责任书强化全员考核导向，通过制度建设持续纠治“四风”，坚决破除“特殊化”思想。针对“廉洁自律的思想堤坝牢不牢”的问题，坚持警示教育与严肃整治相结合，开展一体推进“三不腐”，一道构建“三重防线”，一力担责“三种责任”。