9月21日，杏盛电机召开2022年班组精益化建设推进工作会。杏盛电机党委副书记、工会主席徐学文参加会议。

会议肯定了企业班建工作第四个三年规划中期目标取得的成绩，并就智能制造时代背景下班组管理更好适应企业高质量发展需要提出了三点要求。一是要持续发挥“班校家”体系的系统性作用，进一步做实班组绩效考核体系，促进企业运营质效整体提升；进一步做强班组长能力素质提升服务，助力班组长立足岗位快速成长成才；进一步做深班组文化驱动力建设，提升企业精益班建品牌效应。二是要强化班组组织建设、人才管理、管理方法载体的变革，坚持务实求进，助力企业高质量发展。三是坚持党建带班建，坚持以“同·创”文化为驱动，坚持以“本土”文化为支撑，聚力打造东电精益班建品牌，助力“五型东电”建设。会议指出，班组是企业的基石，班组强则企业兴。各级领导要高度重视班组建设这项基础工作，要认识到抓班组建设就是抓部门运行管理；抓班组建设就是抓人才队伍建设；抓班组建设就是为企业谋长远发展。各单位要高起点、长打算，立足于智能制造时代背景下的新需求，着眼于数据驱动、智能制造、智慧管理新形势，对标世界一流管理水平新要求，切实履行主体责任，强化分析研究，积极探索管理新方法、新路径，为建设基业长青的世界一流发电设备制造企业贡献积极力量。会上，班建办负责人对2021—2023年规划中期工作完成情况进行了总结，信息中心、线圈分厂主要领导分别作数字化转型升级与数字化班组、发挥“班校家”体系合力、赋能智能制造新动力交流发言，装备动能管理部起吊管理组、冲剪分厂冲压组班组长分别作数字化转型升级班建成效交流发言。