8月22日，杏盛电机召开流程管理数字化项目启动会，进一步统一思想、坚定目标，明确方案、落实责任，确保项目顺利推进。杏盛电机党委书记、董事长王军，党委副书记、总经理鄢志勇，副总经理梁权伟出席会议。

王军充分肯定了推进流程管理数字化项目的重大意义，并对下一步工作提出五点要求。一是要提高站位、统一思想，深刻认识实施流程变革的重要意义。要高度重视，切实解放思想、提高站位，讲政治、讲大局，立足长远，做到思想统一、行动统一。二是要问题导向、刀刃向内，切实解决企业当前管理存在的痛点堵点难点。要坦诚务实、对症下药，务必将精益理念贯穿流程再造始终。三是要统筹策划、相互协同，做好流程管理数字化项目推进总体方案。各单位要密切配合、通力合作，高质量、高效率、高水平为项目提供有效支持，确保按时完成项目建设各项任务，确保各项成果早日落地。四是要提升能力、注重投入，确保项目推进务求实效、创新有为。各单位要调整心态，虚心学习，保持空杯心态，躬身入局，训战结合，培养一批有志于流程管理，并精通相关方法论、拥有实战经验的内部流程专家。五是要组织保障、资源保障，为项目推进提供最有力的支撑。要严格人员选拔，做到相对固定、动态调整，组建一支可以“打胜仗”的队伍。要建立严格按计划推进的工作机制，强化组织领导、考核评估、过程监督，迅速健全工作体制机制，压紧压实责任。

鄢志勇强调，流程管理数字化项目是保障“五型东电”建成的基础，是企业高质量发展、数字化转型和科改等重要工作的支撑条件。他就项目推进提出三点要求。一是要统一认识，深刻理解流程优化的重要意义。流程梳理与优化是公司基础管理提升的基础，是公司实现数据驱动的前提。要建立一把手负责制，各单位领导要亲自全程参与，并将参与骨干人员作为未来重点培养对象。二是要正确认识流程梳理与流程再造，解决好长远与当前的矛盾。要坚持价值导向、客户导向、战略导向三个基本原则，将简化管理、清晰管理、高效管理作为基础管理提升的根本遵循。三是要完善保障机制，务求实效。要落实整体规划，分阶段、分步骤制定目标计划，明确任务节点，形成项目保障机制；要强化考核机制，确保流程优化方案满足企业高质量发展的要求。